一、公司简介：
1. 公司名称：北京海福鑫商贸有限公司
2. 公司所在地：北京市海淀区
3. 所属行业：销售（销售酒类、饮料）
二、交付的项目点：（共36个）
1. 目标                        
2. 量化
3. 竞赛PK                       
4. 非常好
5. 活力舞蹈                     
6. 企业战略制订
7. 企业年度目标分解             
8. 快乐基金
9. 六点优先工作制               
10. 修路等
三、解决企业问题的方法：
   通过培训、作业、检查、辅导、PK、表彰等形式，改变精神面貌、改良工作习惯、改善管理系统、提高企业业绩。
四、量化对企业带来的利益和影响：
通过学习九大理念，员工的心态变得更加积极阳光，责任心加强，主动性提高，团队意识浓厚，执行力大大提高。
五：客户感言：
经过培训出的60名管理人员，带领全国所有的员工把公司业绩做得更加出色，不断为公司带来高效益。        
                                        总经理：徐福生 
六、案例故事：
【背景】北京海福鑫商贸有限公司是一家基础管理比较好，员工的综合素质较强的企业，企业员工参加培训的机会也相当多，海福鑫企业内本身就有自己的内部军训、内部培训、内部比赛，他们就是想要打造一支执行力、战斗力超强的金牌团队。
【效果】
1.通过学习九大理念，员工的心态变得更加积极阳光，责任心加强，主动性提高，团队意识浓厚，执行力大大提高
    2.导入了目标管理体系，使得公司经营从员工到公司高层方向明确
    3.通过导入PK、月度总结表彰大会等机制，激励员工保持持续的工作热情
4.建立晨会制度，增加了员工定期学习，锻炼沟通交流的平台
5.建立了监护人制度，增强了员工的凝聚力，责任感与执行力
6.导入了销售技能，增强了员工的销售技巧，人均销量提升了30% 
【共铸辉煌】
通过执行工程的导入，使60名火种带领企业全体员工把公司业绩做得更加出色，不断为公司带来高效益，回报社会和国家。企业领导激动地说：我们这次选对了培训，以后我们的培训要和影响力长期合作下去……