一、公司简介：
1. 公司名称：北京中瀚集团
2. 公司所在地：北京、唐山等地
3. 所属行业：钢铁物流、仓储、生产加工、商业酒店等
 
二、重点交付的项目点： 
1. 月度启动大会                
2. 立即行动
3. 标准化                     
4. 影响力金黄表
5. 带教                        
6. 小天使留言栏
7. 复杂的事情简单化，简单事情标准化
8. 合理的训练是训练，不合理的训练是磨练
9. 个人年度目标分解计划表       
10. 爱的洗礼  
 
三、解决企业问题的方法：
    通过培训、作业、检查、辅导、PK、表彰等形式，改变精神面貌、改良工作习惯、改善管理系统、提高企业业绩。
 
四、量化对企业带来的利益和影响：
通过导入PK，员工在自己岗位上展开了劳动竞赛，热火朝天。同时员工在各自岗位中的工作效率也大大提高。
 
五：客户感言：组织执行力的理念对我们平时的工作有很大帮助，提高了我们团队的执行力，真诚感谢老师们的付出。
董事长：胡延民
六、故事：
     
    【决定开始】
   2010年在上海的课程现场胡总被深深的震撼，当即决定让自己的企业从管理水平到团队建设有一个大的改变。
    
 【决定暂停】
就在前期交付两个月后，由于企业内部生产线安装，酒店新建急需扩充，人员变化很大，很难保证每次交付参加学习的人数。交付团队发现如果继续这样下去，肯定会严重影响交付团队的效果。因此在顾问建议下，与企业领导达成共识，交付暂停，等生产线安装好，酒店开业后工程再继续进行。
【放弃还是坚持？】
暂停的几个月里，人员流动很大，生产任务很重，企业领导不想在继续交付下去，胡总来到影响力集团表示想停止合作，易老师告诉他，一定要坚持把工程做下去，才能得到他想到的最终结果。胡总也下决心，一定配合交付团队把工程执行落地。 
   【坚持到底】
4个月后，生产线安装好了，酒店人员也全部到位，从前面的10人增加到80人左右。再次交付时共分8个小组：生产线3个小组、酒店4个小组、北京1个小组。为了不影响员工的工作时间太多，在导入项目点时交付团队只利用学员下班的时间，补上前面两个月的知识，每天晚上从8点到10点，持续一个星期。而北京这边的交付团队也是利用了他们周六周天的休息时间为他们复习前面导入项目点。
   在交付团队的全力以赴工作下，得到胡董事长的认可和支持，效果也慢慢显现出来。除此之外根据客户的需求，对员工的岗位职责也做了梳理。
   【喜获丰收】
在结案大会现场上每个小组都整理制作出了自己的电子相册，里面都是大家在执行工程中精彩的故事与难忘的片段，企业领导看到大家惊人变化，激动地说：三倍速执行工执行从心态、行为及表现形式上让我们的员工都有一个相当大的提升，员工的责任心大大加强了，团队的执行力和凝聚力也大大增强，生产经营的效率得到极大提升，我们非常感谢影响力及交付团队，谢谢你们的努力和付出！