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组织执行力工程
        组织执行力工程是通过专业的企业实战派专家顾问团辅导、检查与督促,将领导力思维、积极心态理论与军队文化落实到企业的员工行为层面,且将这种行为培养成一种持续、良好的习惯,由此来不断提高企业员工的领导力、战斗力和竞争力,最后达到发展生产力的目的,旨在帮助企业打造一个上下同欲的健康快速成长的系统执行工程。组织执行力工程是通过顾问团队3月手把手的体验式培训+3个月的落地辅导工程。组织执行力工程共有108个可选项目点,结合企业的特性选出量身定做的16至36个项目点,且为企业培养15-60个核心管理员工的思维、行为习惯进行训练及改善,从而通过学习找到企业存在的隐藏问题、梳理出工作系统工具、制作出提升工作效率的应用工具,最终为企业提高整体效益得以可持续发展。组织执行力工程与传统培训课程的区别:

培训课程只学理论、理念、工具,而执行力工程是将学到的这些内容转化、落地;另外执行力工程具备五大基本动作:1.课程学习2.计划落地3.执行辅导4.检查改善5.总结表彰。

 

组织执行力工程定位:

发现问题 —— 找到方法的方法

提高效率 —— 制造工具的工具

企业要调速发展,与车子跑得快道理很相似。路况要好,车的性能要强,驾驶员的技术要高。这里所说的路况如企业的现状,车的性能如企业的体能(资产和产值),驾驶技术如企业的领导者与管理团队。

 

甲乙双方岗位描述图


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